在成本优化过程中需要遵循一些重要的优化原则，这些原则能够帮助企业提升成本管理效率，更好地达成优化目标。
实施云上财务规划及管理：企业内部需要贯彻成本文化、建立成本责任制，由相关团队协作共同参与财务规划管理，包括高管、财务团队、技术团队及业务团队；在云上规划实施与组织架构相匹配的账号架构及财务管理模式，在团队协作的基础上落实具备成本意识的管理及优化流程，充分利用云上财务及成本管理服务，在云上具备预算编制与规划、统一结算、成本可视化、成本分摊等能力。
衡量投入产出比：设定业务目标及云成本预算，通过衡量投入产出比 (ROI) 推动云上成本持续优化。借助云上成本可视及分摊能力，企业能够更好地对应用负载的成本进行度量分析，结合业务收益数据，决策是否需要对应用负载加强投入或降低成本。
选择适合的资源及计费方式：全面了解业务目标及需求，除基础业务目标外还应包含应用负载在稳定性、性能、安全合规等方面的要求。充分了解云产品的功能特性、规格选型、计费方式、最佳使用方式等，根据业务需求选择适合企业的云产品及资源规格，结合业务特性及资源利用情况选择计费方式，平衡目标与成本。与IaaS层产品相比，使用云原生的PaaS或SaaS层产品通常在整体成本上更有优势。
为应用负载引入弹性机制：针对业务特性，为稳定的应用负载预留资源，为动态负载引入弹性伸缩机制，通过动态供应资源在满足业务目标的同时节约成本。为应用申请云资源时按照最小需要原则进行申请，跟随业务的发展、访问量情况进行动态扩缩容，充分利用云提供的弹性优势。
持续监控及优化：成本管理及优化是一个反复迭代和持续运营的过程，需要在预算目标达成、成本构成、资源利用率等方面持续进行监控分析，在企业内建立定期检查及治理流程，发现问题并持续优化。例如定期检查资源利用率，对闲置资源、低负载资源、高负载资源进行治理，通过对资源进行释放、升降配及调整计费方式等方法，高效使用资源，减少成本浪费。