在成本最佳化過程中需要遵循一些重要的最佳化原則，這些原則能夠協助企業提升成本管理效率，更好地達成最佳化目標。
實施雲上財務規劃及管理：企業內部需要貫徹成本文化、建立成本責任制，由相關團隊協作共同參與財務規劃管理，包括高管、財務團隊、技術團隊及業務團隊；在雲上規劃實施與組織架構相匹配的帳號架構及財務管理員模式，在團隊協作的基礎上落實具備成本意識的管理及最佳化流程，充分利用雲上財務及成本管理服務，在雲上具備預算編製與規劃、統一結算、成本可視化、成本分攤等能力。
衡量投入產出比：設定營運目標及雲成本預算，通過衡量投入產出比 (ROI) 推動雲上成本持續最佳化。藉助雲上成本可視及分攤能力，企業能夠更好地對應用負載的成本進行度量分析，結合業務收益資料，決策是否需要對應用負載加強投入或降低成本。
選擇適合的資源及計費方式：全面瞭解營運目標及需求，除基礎營運目標外還應包含應用負載在穩定性、效能、安全合規等方面的要求。充分瞭解雲產品的功能特性、規格選型、計費方式、最佳使用方式等，根據業務需求選擇適合企業的雲產品及資源規格，結合業務特性及資源利用情況選擇計費方式，平衡目標與成本。與IaaS層產品相比，使用雲原生的PaaS或SaaS層產品通常在整體成本上更有優勢。
為應用負載引入彈性機制：針對業務特性，為穩定的應用負載預留資源，為動態負載引入Auto Scaling機制，通過動態供應資源在滿足營運目標的同時節約成本。為應用申請雲資源時按照最小需要原則進行申請，跟隨業務的發展、訪問量情況進行動態擴縮容，充分利用雲提供的彈性優勢。
持續監控及最佳化：成本管理及最佳化是一個反覆迭代和持續營運的過程，需要在預算目標達成、成本構成、資源使用率等方面持續進行監控分析，在企業內建立定期檢查及治理流程，發現問題並持續最佳化。例如定期檢查資源使用率，對閑置資源、低負載資源、高負載資源進行治理，通過對資源進行釋放、升降配及調整計費方式等方法，高效使用資源，減少成本浪費。