本文介紹在雲原生背景下，如何通過FinOps實現成本控制和最佳化，最終實現雲上成本有效管控。
什麼是FinOps？
FinOps（財務營運）是企業雲財務管理文化和實踐的結合，即“Finance” + “DevOps”。依據FinOps基金會的定義，FinOps是一種不斷髮展的雲財務管理學科和文化實踐，通過協助工程師、財務、技術和業務團隊協作制定資料驅動的支出決策，使企業能夠獲得最大的業務價值。
在雲端運算的背景下，FinOps的核心目標是使企業能夠實現雲資源的成本可預測性、透明度和責任性，從而確保在追求技術敏捷性和創新的同時，也能夠控制和最佳化支出。
關於什麼是成本洞察和成本最佳化，請參見成本套件概述。
FinOps實現流程
要使FinOps實施取得預期的效果，企業需要具備以下條件。
在準備階段，建內部FinOps體系和團隊，完成文化層面的轉變，並建立清晰的FinOps戰略目標。
在實施階段，企業需要建立全面的資源和成本監控，選擇合適的成本最佳化策略，並形成長效運作機制，使雲上成本可以有效管控。
下文將對實施FinOps前的準備階段和FinOps實施階段做詳細說明。
實施FinOps前的準備工作
在準備實施FinOps前，需要您制定策略和轉變意識，因為這些條件決定了FinOps能否順利實施並取得預期的效果。主要需關注以下幾點：
推廣FinOps的價值觀：雲原生情境下，資源和成本具有較高動態性，需要依賴營運、業務、財務等多個職能團隊協同管理，這種情況下，每個成員都需要培養主動考慮成本的意識。
確立共同的FinOps目標：需要從企業的高層到基層的成員之間形成共識，確立共同的FinOps目標，並將這些目標與公司的整體戰略緊密對齊。
建立全員參與的責任體系：需要構建全員共擔的責任體系，以確保全員在實施過程中能夠承擔起相應的責任，共同推動FinOps目標的達成。
FinOps實施階段
步驟一：成本洞察
在實施階段，成本洞察是實施FinOps的第一步，同時也貫穿在整個FinOps流程。企業需要構建成本監控系統，重點能力包括：業務成本分攤、資源監控、成本預測等。企業的不同角色由於職責不同，在成本洞察時也有各自的視角。
IT主管或財務：從全域視角查看總成本是否在預算範圍內，成本趨勢是否正常。
IT營運人員：在成本異常時，從資源層面檢查是否資源付費策略可以最佳化，或查看造成成本異常的部門或業務，向下驅動業務團隊檢查。
業務研發人員：檢查對應業務的資源使用方式，分析成本上升原因，評估最佳化策略。
在雲原生架構下，企業一般可以藉助雲原生FinOps工具解決業務成本分攤的問題。ACK成本套件也提供了成本洞察大盤以及成本資料匯出API的能力，您可以直接使用維度豐富的成本洞察大盤，也可以基於成本API構建內部FinOps系統。詳細資料，請參見使用成本洞察實現成本管理及最佳化。
步驟二：成本最佳化
在成本最佳化階段，企業首先需要根據資源水位和成本預算評估可最佳化空間，業務人員（研發人員）再根據資源分派、付費策略以及業務情況等確定最佳化策略，最後再根據最佳化策略進行成本最佳化。
選擇業務無感的最佳化策略
對於企業常見因資源使用率低導致的浪費，您可以從資源分派或付費策略方面進行最佳化。
最佳化應用的資源分派：通過資源畫像調整資源申請和限制值，最佳化調度策略。
調整雲資源採購策略：調整執行個體規格組合，最佳化付費策略，清理閑置資源。
選擇業務感知的最佳化策略
步驟三：成本控制
完成成本洞察和成本最佳化後，可以通過成本控制來保障整個成本治理的流程處於可控狀態下，防止因成本治理周期較長，導致叢集和應用的費用超出限額或者增速過快的情況。關於如何控製成本，請參見成本控制。
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